永无休止地竞争更多权力与地位，这项追逐本身已成为一项目标。当贪求更
多的胃口主宰每一项决策时，真正的问题就出现了。
突然间，我们不只是想占有一切而已，事实上我们觉得自己有资格囊括一切。
这种情况太容易发生了，因为人们倾向将过去作为进步或成功标记的事物视
为理所当然。警觉的领导会尝试以回馈社会的方式，来抑制自己的贪欲。
现在是不是暂停片刻、考虑做些不同的事或什么都不做的好时机？
这是一个简单的问题，但却也是最难回答的问题--特别是当我们似乎已经完全

掌握自己命运，而且万里无云之际。我研究过的许多失败领导，就是在风浪
最为平静时摔跤。因此有时放缓脚步，甚至叫停以重新评估你的前进路线，
或许是最佳的策略。
许多领导者的不当行为，就是起始于忙碌日常工作中仓卒作出决定。这些决
定或许看来无关紧要，或许它们可以交由部属或助理处理，但决定一旦作出，
后果就难以控制。
全录公司（Xerox）帕洛奥托研究中心（PARC）当年将一项决策权委交一位

低层计划经理，结果铸下大错。这位经理向一位访客展示全录公司的新型电
脑原型机，这位访客正是史蒂夫·佐伯斯,他是苹果电脑的共同创办人,也是麦

金塔(Macintosh)的创造者。