“

”

通常员工素质考核表中，往往有几十项指标。如： 劳动纪律 、

“

” “

 ” “

”

尊重同事 、言谈举止 、知识广度 等等，全面而无重点。如

此指标，且不说是否适合考评，也不说对所有人都作统一要求

是否合适，单说如此求全责备，四平八稳，就足以使人畏首畏

尾、趑趄不前。

所以应根据岗位不同要求做不同的考核，并突现企业积极的价

“

”

值导向的 关键指标

2

“

”

、 素质 考评究竟考查什么？

企业管理人员的素质考评，应作三个层次的要求：

“

” “

” “

” “

 ”

对其 廉洁奉公 、遵章守记 、尊重同事 、关心下属 等素质

 

的考查，是对干部的基本要求，分数可以占一定比例。但是应

当侧重考查管理素质，即主要从其计划、组织、用人、指挥和控

制等方面的能力来考查，其核心是协调能力是干部的主要要求，

居主干地位分数应占最大比例。

“能否通过自己的创新能力而对企业经济效益、企业文化和社会

”

形象做出较大贡献 ，则是对管理者的最高要求，占顶峰地位，

分数比例虽不大，但体现了公司的价值导向，是极为重要的。 

对于管理人员，还应该根据公司领导(高层)、部门领导(中层)和

主管(基层)三级分别作不同要求。比如，在对各层管理者上述

三层次素质的考查中，不但具体的要求应该不同，而且在三层

次中的侧重点和分数比例也应不同。

再者，在对各层干部能力结构的要求中，侧重点应有所不同。