车司机、SMT

 

操作员、修理工等）。

　　第十一条  储备组人员企业培训：为配合公司员工发展计划，帮助员工职业发展，公
司针对不同岗位培养储备人才，具体操作由人力资源部先公开招聘考核，再组织相关技

 

能企业培训，后择优上岗。

　　第十二条  外派企业培训：根据公司发展需要，结合个人实际情况，指派相关人员外

 

出参加社会企业培训机构举办的各类企业培训。

　　第十三条   

 

其它形式：包括轮岗、转岗，个人自学，读书心得交流，网上学习等。

　　第五章    

 

企业培训手册企业培训方法

　　第十四条   集中授课法：集中受训者以讲课的方式组织企业培训，适用于专业知识、

 

科研技术等方面的企业培训。

　　第十五条   案例研讨法：让受训者就某个案例展开讨论，然后帮助受训者找出一个

 

适当的解决方法，归纳总结出最好的方法，此方法主要适合于在职训练。

　　第十六条   录相：结合企业培训内容录制成录相教材，可直接购买，也可自行录制。

 

此方法可适用于项目企业培训。

　　第十七条   观摩法：组织相关人员到名企参观学习，让受训者找出自己工作中还存

 

在的差距及解决差距的办法。

　　第十八条   体练式企业培训：将企业培训内容以模拟沙盘、亲身体练、教练相结合的
形式展开训练，使参训者通过亲身体练去感悟工作中存在的障碍和找出解决障碍的方法。 

　　第十九条   企业培训班：根据公司发展需要，为储备相关人才，开设企业培训班，
设计相关课程、课时，指定企业培训讲师，并在规定时间内完成企业培训，受训合格式安

 

排人才纳入公司人才库储备。

　　第六章    

 

企业培训手册企业培训计划的制定

　　第二十条   年度企业培训需求分析：人力资源部于每年 12 月初向各部门发放《企业
培训需求调查表》，各部门根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定本部门

 

次年企业培训需求，填写《企业培训需求调查表》，并于当月汇总到人力资源部。

　　第二十一条   

 

人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集员工的企业培训需求。

　　第二十二条   人力资部对各部门企业培训需求调查表以及考核中提出的企业培训需

 

求进行审核和汇总，编制《年度企业培训计划》，经总经理批准后发放各部门。