TCQ011129BJ(GB)

2

Unit of measure

*
资料来源 :

目录

                                                    

第一部分

                          

第 1 章 :  战略目标

           价值模型

           适应公司远景及战略

第 2 章 :  定义经营单元战略

             战略规则 / 业务构想

                  在哪里竞争

                     怎样竞争

                        价值假设

                             可持续竞争优势

                           何时竞争

                   一系列相互协调的举措

                           价值传递系统

第 3 章 :  发展战略思考流程

                   第 1 步：设定目标

                   第 2 步：定义经营单元

                   第 3 步：进行环境分析

                         结构 - 行为 - 绩效分析

                                波特模型

                             行业参与者模型

                            客户

                            消费者 / 需求分析

                             竞争者 / 供给分析

                                           供应商和分

销商分析 

                                           市场分析
                     第 4 步：产生战略选择 
                                  5-Cs 模型
                                                  

 

竞争

                                                   集中
                                                   获得
                                                   创造
                                                   合作
                                   业务动态框架
                     第 5 步：测试动态影响并作出

选择 

                     第 6 步：设计细节并实施
                                  SMILE 框架
                                  7-S 框架
                                   促进变革
                     第 7 步：监测结果并调整战略

                                               

第二部分

                          

•

第 4 章 :STI/MSF 战略流程

                   传统模型
                   近期战略革新
                   环境分析
                   诊断
                  STI/MSF 综合战略流程