面会随着员工等级的升高更有行业竞争力，其目标在于保持高层员工的稳定性。而第３个
特征则注重鼓励高层员工对企业做出更大贡献。因为高层员工的绩效对企业整体效益的影
响，是数倍甚至是数１０倍于一般员工的。重要员工管理理论在诺基亚薪酬体系中的嵌入，
一方面保证了高层员工有更好的稳定性和更好的绩效表现，同时也给低层次员工开拓了
一个广阔的上升空间，在薪酬体系表现出相当强的活力与极大的激励性。