前言和有关说明

通过与水务资产经营公司筹备组苏忠明先生的沟通 , 我
们对水务资产经营公司的组织结构、职位设置和职位说明书
、考评指标、薪资体系、关键流程、对子公司的监管和支持
等几方面内容作出一些建议。由于水务资产经营公司尚未挂
牌运作，有关人员尚未到位，特别是三个部门的负责人都未
作出最终人选的决定，所以我们仅就公司部门经理级的人员
在职责、考评指标、薪资等几部分作了较为详细的界定；对
于部门经理以下的人员以及对子公司的监管和支持这两个部
分，我们希望能在三位经理到任后，通过与他们的详细沟通
再进一步细化并作出我们第二阶段的建议，而在这里只列出
了相关的提纲，以说明我们现阶段认为下一步可以深入研究
的方向，以供公司初步的了解，以便双方尽快对后续任务达
成共识。