2.3  考核类别:分为生产技术类岗位考核、管理类岗位考核及司机岗位考核三类。

2.4  月度绩效考核内容

2.4.1 生产技术类岗位月度考核以工效考核和绩效考核为主要考核内容，功效考核主要以

项目考核为主,具体参见《项目管理考核办法》;绩效考核以实施职能目标考核为主, 详见附

件 1：《生产技术类岗位月度绩效考核表》。

2.4.2 . 分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核,以基础性工作和提高性工作为主要考核

内容. 详见附件 2：《分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核表》。

2.4.3   司机月度考核以行车安全与服务、车辆的维护与保养、行车前后检查、资料送传等为

主要考核内容，详见附件 3：《司机月度绩效考核表》。

2.5  季度绩效考核内容

分部主管、主任工以上管理类岗位季度考核以职能管理与战略目标实施为主要考核内

容，详见附件 4：《分部主管以上管理岗位季度绩效考核表》。

2.6  年度绩效考核内容

年度考核包括绩效考核（70%）、岗位胜任力评估（20%）、态度评估(10%)

2.7.1 各类岗位年终考核详见附件 5：《各岗位年终通用考核表》；

2.7.2 司机年终考核内容详见附件 6：《司机年终考核表》。

经营班子拟订企
业年度经营目标

部门部长拟订各

岗位考核指标等

确定员工的《绩效

考核计划表》

针对绩效计划进

行不定期会议

各级管理
者与部属

进行绩效
改善面谈

期末

重新确定员工的《绩效考核计划表》

建立《员工绩效档案
表》

各指定部
门提供各

岗位有关
绩效数据

各部长

对总经
理作述

职报告

确定
部门

绩效
等级

各部门

绩效考
核最后

得分

各部门
员工绩

效等级

配额

各部门

员工

绩效考核

得分

各部门

员工

绩效
等级

确定
绩效

工资

申诉

绩

效

数

据

统

计

与

评

分

绩

效

结

果

调

整

与

批

准

述

职

部

门

绩

效

等

级

评

定

员

工

绩

效

等

级

评

定

绩

效

公

布

绩

效

确

认