（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；

（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；

（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。

 

第二章 管理机构

 

第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考

核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财

务部

负责实施。

 

第六条 薪酬与考核委员会的主要职责权限：

（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其

他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或

方

案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和

惩

罚的主要方案和制度等；

（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认

 

高管人员 年度目标责任书；

（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；

（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；

（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际

情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；

（六）公司董事会授权的其他事宜。