六、月度绩效考核的面谈及申诉

被考核人的个人考核资料对其本人公开。对于考核有问题的员

工，需要考核面谈。考核面谈在考核结束后一天内进行，由被考核

人的直接上级安排一对一的面谈。

个人对上月绩效考核结果有不同意见可以提出申诉，

申诉期间绩效

工资的发放按照原考核结果执行（该办法正式实施后），公司做出最后决定后再根据决

定进行必要的调整。员工采用的方法可以是：

向汇报上级提出书面申诉；向汇

报上级的上级提出书面申诉；向人事行政部提出书面申诉；

有关部

门或管理者在接到申述后一周内将提交上一级管理办公会讨论，并由该会议做出最后决
定。最后决定将以书面形式发放给申诉者，并由上级当面解释办公会意见。上述过程行政
人事部人员必须出席并记录。

七、月度绩效工资管理：
绩效工资：根据员工工作不固定的工资报酬，根据考核结果，每月调整一次。绩效

工资发放方案待集团批准该方案后实施。

八、对考核结果的处理意见：

一年之内出现合格 1 次，公司给予诫勉，如有员工就此故意违反公司规章

制度，公司除了解除其劳动合同之外，还要追究相应的经济责任和法律责任。

一年之内累计不合格 1 次或合格 2

 

次，公司给予降职、降薪（级别）处分。一

年之内不合格 2 次（含）以上\或者累计合格 3 次以上,公司给予解除劳动合同

处分。

九

、

年度绩效评估

：

年度绩效评估是以被评估人月度绩效评估为基础，综合全年各方面的表现，对其工作

“

”

绩效、工作能力、工作态度做出综合评估，形成 年度绩效评估报告 。此报告作为签订劳动
合同的主要依据。