第十条 

引导性原则：考核最终目的不是考核结果，而是引导员工的行为，考核过程

中要通过持续不断的沟通强化、发扬公司提倡的、与公司价值观相一致的、

对实现公司目标有益的行为。

 

第十一条  侧重性原则：考核不可能涵盖岗位的所有工作内容，考核应该选择工作的主

要内容进行。

 

第十二条  直线考核原则：对各级员工的考核坚持由被考核者的直接上级进行，间接上

级对直接上级的考核结果及评语不应擅自修改。

 

第十三条  差别性原则：考核的等级之间、考核评语必须有鲜明的差别界限。

 

 
 

第三章     考核形式、周期及内容 

【形式与周期】

 

第十四条  员工绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核。季度绩效考核每季度进行

一次，年度考核每一个财务年度进行一次。

 

第十五条  第一至第三季度的季度考核按程序进行，第四季度结束后开始年度考核，考

核程序参照季度考核。

 

第十六条  员工的季度绩效考核与年度绩效考核均按职务等级分为一般员工、三级（副）

经理、二级（副）经理三个层次的考核。

 

【考核内容】

 

第十七条  员工季度绩效考核要素与年度绩效考核要素分均为工作表现、工作能力、工

作业绩三大项。

 

第十八条  年度绩效考核的项目与标准与季度绩效考核基本上保持整体一致，在考核量

表的形式略有变化，考核项目及标准的描述更为具体，但考核内容的实质没

有变化要素。具体见附件《季度员工绩效考核表》、

《季度三级（副）经理绩

效考核表》、

《季度二级（副）经理绩效考核表》和《年度员工绩效考核表》

、

《年度三级（副）经理绩效考核表》

、《年度二级（副）经理绩效考核表》

。

 

第十九条  《绩效考核表》中考核大项及分值不能调整，“工作表现”、“工作能力”方

面的考核细项，部门可根据需要进行增减，但必须至少保留原表中的

4 项，

同时所增细项必须体现该类型岗位的特质。考核细项的分值也可作相应调

整。

 

第二十条  《绩效考核表》中“工作表现”

、

“工作能力”考核细项可每季度进行一次，

但必须在该季度开始之前报人力资源部审核确定后告知员工。同一部门同一

层次（员工、经理）考核标准必须统一。

 

第二十一条  “工作业绩”方面考核根据每个岗位年度及每季度初制定的《年度工作计