故，当月
0 分
当年得 0 分
当月取消资格；
有重伤事
故，当年
0 分
有重伤事故，
全年取消资格
4
设
备
管
理
设备维护
与保养
5
100
分
设备日常维
护保养、一
级保养及二
级保养情况
/
每发生一起
保养不合格
事件，扣除
该项 20 分，
扣完为止
设备动
力部
自评分数*30%
+现场检查分数
*70%+设备管
理扣分
设备保
养奖罚
通报/现
场检查
设备违章
操作控制
5
100
分
设备违章操
作及事故发
生情况的控
制
/
每发生一起
违章操作扣
除该项 20
分，发生重
大事故该项
得 0 分
有重大设备事
故，取消当月
评优资格
5
成本控制
10
≤0
%
成本费用控
制在成本定
额内的程度
实际成本
金额-成本
定额/成本
定额
*100%
每超过定额
1%，扣除
该项 10%，
扣完为止
财务本
部
财务会
计
6
6S 管理
10
100
分
按公司 6S
标准实施
/
以行政扣分
为依据，行
政扣分１分，
扣除该项 1
分，扣完为
止
各事业
部/职能
部门
自报分数*30%+
现场检查分数
*70%
6s 扣分/
现场检
查
说明：1
、
《班组建设月度考核指标及评分细则》适合于三一集团所有班组。2、从 2006 年 3 月份起各项指标分数均需由制造部等相关评分
责任人签字确认。3、班组人员流失率和班组队伍建设水平作为优秀班组评比的参考因素,考勤作为总分的扣分依据，出现一人次旷工、迟
到、早退扣除当月 2 分，现场检查中出现一次考勤记录不规范(含考勤表填写不规范、虚报考勤等）扣除总分 5 分。4、劳工岗前培训作为
总分的扣分依据，出现一次执行不力情况扣除总分 2 分。