★ 

 

 

 

 

季度费用预算 

[1－(实际－预算)  ×2/预算]  ×5=（到 0 为止） 

35% 

3、采购成本指标 

   

 

 

 

 

材料成本同比下降

10% 

[1－（10%－实际下降比率）×5 ]  ×5（到 0 为止）

20% 

 

4、采购计划按时完成指标 

 

 

 

 

 

 

按采购计划，晚一天扣

0.2 分  5－0.2×实际晚天数= 

20% 

 

1、广告费用指标                           

★

 300 万 75 万

 

 

 

75 万元 

﹥

75 万元得 0 分，﹤75 万元=[1+（75－实际）/75]×5=

30% 

总经理 

2、申请项目和技改项目 

   

 

▲ 

 

 

按时、耽误一次扣

2 分 

5－实际耽误次数×2=            （到 0 为止） 

20% 

总经理 

3、行政办公费、电话费用控制指标 

   

 

 

 

 

预算 

（预算

/实际发生）×5= 

20% 

财务部 

邵
国
铭

 

4、厂区安全指标 

   

 

 

 

 

安全事故率为

0 

5－实际事故次数×3=            （到 0 为止） 

30% 

纪

  总