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全厂有无重大
安全事故 3%

保证生产过程中
的安全

期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考
核确定设备事故的损失金额，年终考核(否决性
指标)

总经理

关键人员流失
率 3%

保证公司的人才
稳定性

大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管
职务以上人员流失率低于 %

总经理

管理绩
效

下属行为管理
4%

严格管理下属情
况

所管辖部门出勤率、违规事件数量

总经理(人力

资源统计数

据)

周边绩
效 5%

预算控制情况
4%

控制费用，降低
成本

是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的
情况

总经理
其他副
总经理

能力
10%

能力素质
专业知识及技
能
4%

总经理
其他副
总经理

第三节行政副总经理

考核指标：

指标类别

指标项

考评目的/内容

考评方法

考评主体

建立建设完善
性 4%

制度建设的情况

更新、制定管理制度达到预定目标要求

总经理

公司网站内容
的更新频率 4%

考核公司对外形象
宣传的执行情况

内容更新的周期符合预定要求

总经理

公司在媒体上
报道的次数 4%

公司对外形象宣传
的结果

以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、
次数目标衡量

总经理

公司网络运行
的稳定性 4%

检查网络建设维护
情况

公司网络运行故障次数行

总经理

上市工作的执
行情况 4%

检查上市工作的活
动推进情况

期初确定的里程碑

总经理

公司环境卫生
情况 4%

检查公司环境保护
情况

卫生检查、抽查不合格记录数

总经理

公司安全情况
4%

检查公司消防、保
卫、出车等安全情况

发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无
消防部门发现的重大安全隐患(否决性指
标)

总经理

员工满意度
10%

检查员工对后勤的
满意度

员工满意度调查与上年对比情况

总经理(人力资源
部组织问卷调查)

固定资产状况
4%

公司资产的使用发
问

年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对
公司资产影响

总经理

信息批露工作
完成情况 4%

执行董秘工作

是否发生信息不真实后果

董事会

任务绩

效 70%

重要任务完成
情况 20%

公司下达的重大活
动

期初确定的里程碑(包括确定截止时间、
阶段性成果、质量标准)期末检查是否完
成

总经理

预算控制情况
4%

控制费用，降低成
本

是否按预算制度来使用资金，是否有超预
算的情况

总经理

下属行为管理
3%

严格管理下属情况

所管辖部门出勤率、违规事件数量

总经理(人力资源

部统计数量)

绩
效

管理绩

效

关键人员流失
率

保证公司人才的稳
定性

大学以上学历人，同、中级以上职称人员
\主管职务以上人员流失率低于 %

总经理