说明

绩效考核指标是考核管理制度的重要组成部分，是对各岗位员工实施考核的重要依据。
鉴于我公司的实际情况，各专业所员工由专业所自主考核，董事长、总经理的考核指标为公司整体经营
业绩，考核指标的选取参见

薪酬管理办法。因此，本文件中仅列出副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。

绩效考核指标特指考核维度中任务绩效部分，此部分指标的选取、权重和指标的基准值都应在考核期期

初决定，具体决定方式是由
该岗位人员及其直接上级根据所在部门的年度目标需要共同确定，双方面谈尽量达成一致，不能达成一致的，

直接上级有最终决定

权。

一般情况下，对每个岗位应选择 3-5 项绩效考核指标。本文件中所列之指标为最常用的部分关键指标，具

体进行选择时可根据实际
情况参考本文件选择，不一定限于此文件所列部分，双方完全可以按照工作的实际需要自行决定。

目录

综合管理部.............................................................................................................................................................................4

副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标.......................................................................................................................4
人力资源主管绩效考核指标.................................................................................................................................................4
行政后勤主管绩效考核指标.................................................................................................................................................5
人力资源助理绩效考核指标.................................................................................................................................................6
行政助理绩效考核指标.........................................................................................................................................................6
后勤助理绩效考核指标.........................................................................................................................................................7
司机绩效考核指标.................................................................................................................................................................7