（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；

　　（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；

　　（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；

　　（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。

　　第二章管理机构

　　第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配
的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部

　　负责实施。

　　第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：

　　（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位
的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序
及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；

　　（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责
任书；

　　况进行监督；

　　（三）负责对公司薪酬制度执行情

　　（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；

　　（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司
高管人员的股权激励计划；

　　（六）公司董事会授权的其他事宜。

　　第三章薪酬的构成

　　第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。计算公式是：年
度薪酬＝基本薪酬+保险和福利＋绩效薪酬。

　　（一）基本薪酬：由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、
市场薪资行情等因素提出方案，报董事会审议通过后执行。

　　（二）保险和福利：根据国家和公司有关规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业
保险等。

　　（三）绩效薪酬：根据公司效益、安全、发展三大业绩实现情况及高管人员工作目标
完成情况，由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。