太子龙绩效管理体系

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前 言



本方案是在对太子龙深入调研、诊断、分析的基础上、结合太子龙的诊断报告和薪

酬管理体系方案设计而成。



通过我们的诊断分析发现，目前太子龙公司的绩效管理瓶颈是如何提高绩效管理的

有效性、针对性和操作性，以及如何建立完整的绩效管理循环。因此，解决这些问题
是本方案的基本出发点。



同时，绩效考核方案中突出绩效管理体系的战略目标导向，真正使企业目标成为各

个部门和各个员工的努力方向。



本方案设计思路如下：

“

本绩效考核方案是针对太子龙公司现状，采取 平衡记分卡

+KPI+ 工作要项 +360°

”

年终综合考评 等多种方式结合而成，并根据不同管理层次

、不同职能的人员采用了不同的考核方案。



绩效管理体系的实施需要公司高层领导的直接大力推动，需要全体员工对考核方案

的透彻理解和积极参与。