1．管理人员为副总经理（包括副总经理）以下各部门的部门经理、主管。
2

—

．对管理人员每半年考核一次。（月度考核档案作为半年的重要参考依据

—见附表 3）
3．对管理人员的考核分为基础和能力两部分。基础部分包括：①工作计划定
性目标完成情况；②部门行政纪律考核；③相关部门评议考核；能力部分的
评估包括:能力因素、责任因素、调整因素方面的八个维度。（见附件 4）
4．对管理人员的考核流程，见附件 1。
5．由总经理办公室查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其
直接上级。有严重违纪情况的考核为 E。通知单见附件 2。
6．由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的业务定性和财务定量工作计
划目标完成情况。该项满分为 63 分，具体内容根据被考核人的工作计划目标
确定。
7．由总经理办公室汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，提
交被考核人直接上级，以进行考核。该项满分为 9 分。（见附件 5）
8．由业务相关部门对被考核人负责的部门或小组的工作状况进行考核，该项
满分为 18 分，具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由总经理办公
室和被考核人的直接上级共同确定考核人的数量和人选，挑选原则是有代表
性、公平性。（见附件 6）
9．由被考核人和其直接上级共同评估被考核人的能力状况情况。该项满分为
40 分，具体内容根据被考核人的 8 个方面确定。

（3）职能人员的考核办法
1

 

． 职能人员包括主管以下的所有文职员。

2．对职能人员每月度考核一次。
3．对职能人员的考核分为基础和能力两部分。基础部分包括：①工作计划目
标完成情况；②工作质量情况；③本人行政纪律违纪情况。能力部分包括能力
因素、责任因素、调整因素的八个方面。（见附件 7）
4．对职能人员的考核流程，见附件 1。
5．由总经理办公室查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其
直接上级。通知单见附件 2。
6．由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满
分为 50 分，具体内容根据被考核人的工作计划确定。
7．由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作质量完成情况及内部客
户满意度。该项满分为 30 分，具体内容根据被考核人的工作成果确定。
8．由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接
上级，以进行考核。该项满分为 10 分，格式见附件 8。
9．由被考核人和其直接上级共同评估被考核人的能力状况情况。该项满分为
40 分，具体内容根据被考核人的 8 个方面确定。

（4）工人考核办法
1

 

、 包括各部门职员以下的所有工人。

2．对工人每月考核一次。
3、对工人的考核分为基础和态度两部分。基础部分包括：①工作任务完成情况；
②工作质量情况；③本人行政纪律遵守情况；④出勤率。态度包括本人工作态