公司年度经营计划制定无明确的流程和规范，基本方式由公司决策层根
据市场情况分析制订下年度业绩目标，而非完善的经营计划，除销售部
门外很多职能部门都无法进行经营目标分解，更无从体现绩效指标在公
司里由战略为导向层层分解的结构体系。

公司经营计划只有业

绩目标，无法进行分
解

公司无固定的战略管理组织，也无明确战略组织分工和规范的管理流程
，除少数部门一级部门领导知道零星的公司战略外，很多人并不知情，
工作方向都是靠悟。公司决策层和管理层之间管理信息沟通出现不畅，
更无从进行战略的分解。

公司战略只有少数人

知道且没有规范流程
化

公司目前只有针对个人的考核，公司层面完全依据财务和销售报表，无
公司和团队绩效考核。

公司只有个人考核，

无公司层面考核和团
队考核

现行绩效管理体系诊断分析

首先，现有绩效考核停留在传统人事考核基础上，只针对员工个人
考核，而没有从公司整体经营目标出发进行到部门到个人的绩效目
标层层分解。