1.2、明确实施绩效管理的目的
绩效管理是帮助公司实现总体战略目标的工具，同时引导员工的行为符合

公司要求，帮助完善公司文化，使其符合公司业务发展要求，发展和提高员
工的认识能力和综合素质。具体目的就是：发现影响企业与员工完成目标和提
高绩效的障碍，为解决与改善问题提供依据；分析评价企业与员工完成工作
任务与目标的结果，实现企业和员工共同发展；根据员工的工作表现和工作
任务与目标的完成情况，为薪酬分配、职位变动、教育培训、员工发展等提供依
据；加强沟通与协作，建立良好的工作氛围，为供电企业实现既定目标和发
展提供保障。

1.3、确定绩效管理的基本原则
为了实现一个多层复杂组织的绩效管理体系设计，在我们进行四川电力公

司绩效管理体现设计时，坚持以下基本原则：分级管理、逐级考核的原则；公

“

开、公正、公平的原则；企业发展与员工发展相统一的原则；重大事件 一票否

”

决 的原则。这里的重大事件是指安全生产事故、优质服务事故和党风廉政建设
事故。

1.4、绩效管理体系设计的理念
在系统上，体现机构绩效和岗位绩效的有机结合，机构的绩效即机构负责

人的关键业绩绩效。机构负责人的绩效还包括个人的关键行为绩效。

在内容上，体现与企业战略目标的紧密结合，并体现将企业财务结果、经

营过程、安全生产、客户服务、党风廉政建设、企业持续发展和员工成长等方面
的全面整合。

在工具运用上，根据岗位性质不同，分别采用关键绩效指标（ KPI）、关

键行为指标的形式进行有针对性的绩效管理。

在管理工具上，采用了目标管理、标杆管理、平衡记分卡、标准操作流程等，

在绩效管理实施时，强调全程沟通，建立全程性的绩效管理。

在结果上，强调与设定的绩效目标相比，而不是进行岗位之间的横向比较，

更加注重对未来发展的规划。

在绩效结果的运用上，坚持将员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、教

育培训、职业发展等方面的综合运用。

2 绩效管理体系建设的流程和主要做法

2.1 搭建组织体系
（1）成立四川省电力公司绩效管理领导小组。领导小组由总经理任组长，

党委书记和分管人力资源的副总经理任副组长，其他主要业务部门负责人任
成员的领导机构。

(2) 成立四川省电力公司绩效管理项目组。项目组主要由省公司专业部门、

试点单位和其他有关单位专业负责人组成，对咨询公司提出的下一阶段工作
思路和上一阶段工作成果，结合电力企业实际情况进行论证和沟通，提出建
议和修改意见。针对项目推进过程中出现的问题，会同咨询公司及时商讨解决
方案。

（3）成立四川省电力公司绩效管理督导组。指导、检查和督促公司系统各

单位绩效管理的实施和推进工作，为省公司绩效管理领导小组研究、决策有关