27

等级的定义：

 

   

5

4

3

2

1 

上级重视度 

主管平日非常重视此项目，常提起 

常提及此工作 

偶尔会要求 

相当少要求 

从未提起此项作业 

是否表现业绩 

认为此工作做好，可完全表现本单位之绩效 

可适度表现本单位绩效 

普通 

有一点点的表现 

完全不担心 

本身担心度 

此作业及评价项目自已相当担心做不好 

会担心做不好 

普通 

偶尔才想起此事，不大担心 

完全不担心 

发生频率 

频度很高，每日发生 

每月发生 1-3 次 

每月发生一两次 

一年有数次 

一年才一两次 

 

KPI 项目定义表 

部门别：

    仓务科                                                  填表/修订日期：      2004              年          10 月    06  日                            2004      年度第      1              版   

序号 

项目 

权数

基准值 

目标值 

计算公式 

计算周期

资料来源

范围 

定义说明 

1 

水口料帐、物准确率 

   

95% 

99% 

不定时随机抽查 

每月 

碎料库 

制造一部 

/ 

2 

原材料(制造一部塑胶原料、油漆、

外购配件)库存控制目标 

   

年产值 1 亿时库存

目标 556 万 

年产值 1 亿时库存

目标 500 万 

库存汇总表（以成本月

报表为准） 

每月 

成本部 

制造一部 

/ 

3 

物料周转率 

   

物料周转率 3 次/年

物料周转率 4 次/年

成本物料周转率报告 

每月 

成本部 

制造一部 

/ 

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

拟定：

                                                    审核：                                                                    会签：                                                                    核决： 

表单编号：

 

KPI 项目定义表 

部门别：制造一部项目组

                                      填表/修订日期：   2004       年      10 月          06    日                                    2004      年度第      1      版   

序号 

项目 

权数 

基准值

目标值

计算公式 

计算周期 

资料来源 

范围 

定义说明 

1 

项目按期完成率 

   

80% 

90% 

当月实际完成项目的数量:应该

完成的项目的数量 

每月 

项目企划科项目进度

情况汇总 

制造一部项目组 

因为客户原因或自然灾害造

成的计划未完成不在计算之

列 

2 

技术专利数 

   

5 件 

6 件 

专案申请通过数总和 

每年 

OA 专利申请项目 

制造一部项目组 

/