根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技

 

能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

（一）管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在

于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，

增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管

理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远发展的

观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。基层管理

干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的培训，以及

生产实践等管理技能培训。

 

培训方式有以下几种：

1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资源部提

供相关资讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组织；

2.集中讨论与自学相结合；

3.定期组织内训；

4.参加拓展训练。

（二）专业技能人员

挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训

创新思维能力，专业技能的提高，也包括对于企业文化的认可，

忠诚度的培养。

 

培训方式有以上几种：

1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；

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