其他如：设备仪器统筹管理、设备改进、设备维护与保养、设备规范制订、现场设备操作技能培训等职能都

不知道，自然也无法承担，设备管理之混乱自然可想而知啊。

　　职能是组织或部门的整体责任，职能也是岗位责任的基础，而职责只是岗位单个的责任。在组织规

划设计时，必须依据部门的标准职能进行具体岗位设计和责任划分。这也是制定内部员额标准、实施内部

“

员额控制的依据。因为组织职能必须是由多个岗位来承载完成的，也就是我们常说的 责任层层分解、目

”

标级级实现 ，否则，这个组织的岗位责任管理一定是混乱不堪的。

　　在这个意义上，职能包含的就是组织内部做事的责任和流程。也包含着组织整体的目标，也就是说，

很多企业管理混乱，职能不清、目标不明、流程不完善，很多企业老是抱怨干部不承担责任，实际上就是

缺乏对组织职能的正确认知和明确界定，导致组织各项工作的开展和责任的分配都只能凭各自的理解进

行，造成普遍的职能缺失，这也是组织效率低下的根源，更是目前众多企业的基本现实。

要是你的企业管理混乱，那一定是责任没有办法落实，而责任无法落实一定是责任分配不到位，责

任分配不到位就一定又可能是对组织职能的设计的忽略所致。锅里无水碗里自然会少汤。所以，组织规划

 

前必须进行职能设计。