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职位分析结果的应

用

职位分析

工作设计



  工作再设计



  提高工作生活质量



  职业安全与卫生项目

工作设计



  工作再设计



  提高工作生活质量



  职业安全与卫生项目

人力资源规划



 

预测人力资源需求与供给



  制订人力资源存量清单



  确定满足人力需求的方案

人力资源规划



 

预测人力资源需求与供给



  制订人力资源存量清单



  确定满足人力需求的方案

招聘与甄选



  制作申请表格



  向就职者进行工作介绍



  人事匹配



  提高甑选的效度

招聘与甄选



  制作申请表格



  向就职者进行工作介绍



  人事匹配



  提高甑选的效度

绩效考核



  绩效考核指标及标准



  绩效考核申诉及指导

绩效考核



  绩效考核指标及标准



  绩效考核申诉及指导

      

薪

酬



  职位评价与职位分类



人员流动性、稀缺性



  内在公平性

      

薪

酬



  职位评价与职位分类



人员流动性、稀缺性



  内在公平性

培训与开发



  培训需求分析



  职业生涯咨询与指导

培训与开发



  培训需求分析



  职业生涯咨询与指导

职位描述

对工作做什么、如何做、为什么
做以及何时何地做进行描述

任职资格

职位对任职者在知识、技能、能
力及其他特质方面的要求

绩效标准

员工工作绩效的评价标准

报酬要素

作为薪酬决策基础的工作和人的
相关特征

工作簇

根据工作、员工以及环境的相似
性划分的工作类别

职位描述

对工作做什么、如何做、为什么
做以及何时何地做进行描述

任职资格

职位对任职者在知识、技能、能
力及其他特质方面的要求

绩效标准

员工工作绩效的评价标准

报酬要素

作为薪酬决策基础的工作和人的
相关特征

工作簇

根据工作、员工以及环境的相似
性划分的工作类别

职位
分析

职位
分析

成果

在 HRM 中的应用