3、招聘策略?学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布

招聘张贴、网上招聘等四种形式；?社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网
上招聘等三种形式。?

4、招聘人事政策?

(1)本科生：?A、待遇：转正后待遇 2000 元，其中基本工资 1500 元、住房补助 200

元、社会保障金 300 元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资 1000 元，
满半月有住房补助；B、考上研究生后协议书自动解除；?C、试用期三个月；D、签定三年
劳动合同；?

(2)研究生：?A、待遇：转正后待遇 5000 元，其中基本工资 4500 元、住房补助 200

元、社会保险金 300 元左右(养老保险，失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资 3000 元，
满半月有住房补助。?B、考上博士后协议书自动解除；?C、试用期三个月。D、公司资助员
工攻读在职博士；?E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；?F、成为公司骨干员工后，
可享有公司股份。?

5、风险预测?

(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由

于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生
考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。?

(2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究

“

”

生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补 开发组长 空缺。

?(三)选择方式调整计划?

1999 年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的
结果。? 在 2000 年首先要完善非开发人员的选择程度，并且加强非智力因素

“

”

的考查，另外在招聘集中期，可以采用 合议制面试 ，即总经理、主管副总、
部门经理共同参与面试，以提高面试效率。?

(四)绩效考评政策调整计划?1999 年已经开始对公司员工进行了绩效考评，
每位员工都有了考评记录。另外，在 1999 年对开发部进行了标准化的定量考
评。?

在今年，绩效考评政策将做以下调整：?

（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；

（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公
司对员工关心；