Click to add notes

这一秘方已经成了那些处理
或接手境况不佳的公司的人
手中的杀手锏。由于在实际
生活中有太多的例子证明这
一办法是可行的，所以大多
数人就想当然地认为企业的
领导会对企业的业绩产生决
定性的作用。领袖总是十分
关键的，团队的领袖当然也
不能例外。

最好的领导是不是团队

最乐于接受、个人举止和形象与人们期
望中的领导最相符的人呢 ? 还是最好的

领导是那种在任职期间最有可能带领团
队完成既定目标的人 ?

过去的研究成果

显示，在选举产生的领导和有战斗力的领
导之间存在着重大的差别。不幸的是，选
举产生的领导虽然顺应了民主的要求，但
却不一定有能力领导团队实现目标。如果
非要在这两种领导之间做出选择话，那从
管理的角度来看只有一种选择：有战斗力
的领导。一名受人欢迎但却效率低下的领
导只会给成员带来一种虚幻的幸福，以牺
牲长远利益为代价来换取眼前的利益。

做

经理的本质就是要通过他人实现他自己
设定的目标或实现他所服务的商业团队
设定的目标。