28-Feb-00
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依据当地的政策和惯例,建立公平、有竞争力的报酬策略。
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预测和 C&B 相关的变革需求和趋势。
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制定有领导性的 C&B 政策和项目。
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将员工的价值观与贡献溶入 C&B 的实践。
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带领全员参与的 C&B 的项目革新。
以 C&B 设计管理项目推动公司业务发展。
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设计并递交灵活的可维持变革的 C&B 解决方法,以加强并支持广泛的组织能力的建立。
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辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。
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递交灵活的能够加强和维持组织能力事项的 C&B 解决办法。
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管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。
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确保报酬一贯性。
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在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后 , 保持成本效力。
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在公司业绩,个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。
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在公司业绩能力允许的情况下,能平衡支付能力与市场竞争的关系。
管理 C&B 体系并且鼓励员工交流 C&B 体系。
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掌握市场竞争的概念并能精确的解释调查数据。
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论述所有的有关 C&B 政策和程序方面的知识。
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论述与 C&B 政策和惯例执行相关的、分别针对个人和公司而言的公平公正性。
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组织运用内部和外部的资料来进行 C&B 分析。
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在基本工资的管理上提出建议, C&B 政策和程序。
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理解并考虑一线员工对于 C&B 项目的观点。
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在责任区域运用核心激励项目。
掌握和 C&B 相关的概念。
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陈述 C&B 的哲学体系原则。
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具备基本的 C&B 术语和计算方面的业务知识。
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运用信息系统来跟踪重点资料以提供正确的信息给他人。
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回答员工在 C&B 方面的基本的所有问题,政策和惯例,并且恰当地解决矛盾。
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阐明可以具有的激励与奖励项目的种类,并且能够朝着目标有效地进行管理。
稳定、公正地运用 C&B 政策。
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运用激励性质的并有明确预算的报酬方案。
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具有广泛的市场竞争的知识来增进数据收集、分析以及对现状的评估。
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确定以市场基准为基础的 C&B 策略与相关的市场组织或其他 C&B 咨询公司来建立联系。
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懂得个人与企业业绩之间的关联,设计方案来加强两者的关系并建立一个按业绩来支付报酬的企业
文化。
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评估 C&B 项目的市场竞争和发展 ( 红利,奖金,工资幅度等 ) 。
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在关于 C&B 的知识方面给员工以指导。
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在对全部报酬及其市场竞争力的估价基础上,与员工沟通并给员工以指导,以确保在沟通中强调的
是整个 C&B 报酬的价值。
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在与 C&B 相关的应用上,推进个人和公司的公平公正。
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确定激励项目。
技能
水平
1
2
3
4
5
薪资福利
形成公开,清楚并且有市场竞争力的 C&B 体系,此体系用以绩效评估和奖励
相联系和维持成本效益,并且能够吸引,挽留和激励雇员。