队，你可以不畏惧任何对手。

　　怎么凝聚团队?我想讲几点。

　　第一大家一起创业，最终要解决每个人财务自由问题，但是或多或少我

觉得你自己一个创始人，凝聚你的团队要一点点理想主义色彩，哪怕一点点。

大家在一起不能就是为了融一点资，我们未来上市都套现，我觉得这些东西

可能在创业过程中一个结果或者一个副产品。但是团队在一起，总要想法说我

们做出有趣的东西、总要做出别人没有想过的产品，或者我们产品能够影响几

百万、几千万甚至上亿的用户，我们总希望在互联网留下我们的痕迹。这也是

所谓的创业者和商人、有钱人很重要的差别。如果仅仅用钱、仅仅用商业利益凝

聚团队，短期内有效，但是长期来看碰到竞争对手挖角、碰到企业挣到钱大家

分脏不匀，碰到企业不挣钱可能各奔东西。对于普通人可能来就是赚钱，对于

核心骨干大家要有共同理念、有一点理想主义色彩。如果一个企业创业仅仅为

了看到别人创业眼红，或者大家打造财务的救生船，我觉得这种团队遇到竞

争对手挖角和挑战走不到太远。

　　第二我觉得团队也不是一尘不变，最早创业我建议两到三个人，一个人

太独，人太多因为每个人都有自己个性和主见，所以我觉得人太多以后一定

意见不一致，也很难坚定走下去。国外最好的例子基本就是两个人不超过三个

人，人太多沟通成本太高。核心我觉得两到三个人比较合适。

　　两个人相对互补，有的人比较外向、有的人就比较内敛，有的人主外、有

 

的人就主内 ，可以把内部很多运营做下去。乔布斯走了才发现有一个无名英雄

库克(音)

 

，光靠 乔布斯，大家今天把他当成神，念颂他的语录，但是如果没

 

有苹果供应链专家，每天 把很多理念分解很多细节的管理团队，你觉得光这

 

种创意最后做不出这么优秀的产品 。

　　第三个我觉得团队是要稳定，但是要往前走的过程中，我觉得不要怕这