3、正常情况下个人合理的月收入应该是

区间 ≤1K 1K-1.5K 1.5K-2K 2K-2.5K 2.5K-3K 3K-3.5K ≥5K

备注

人数

1K＝1000 元

另有三人未发表意见。
4、浮动工资应占总收入的比例为

比例 10%

20%

30% 40% 50%

80%

90%

100% 未发表意见

备注

人数

从以上调查数据分析，员工对目前的薪酬水平及薪酬制度基本上是不满意的。对

薪酬的满意度一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果。
大多数员工自我感觉贡献大于所得，感觉待遇偏低。一方面，目前的薪酬制度不能很
好地体现员工的技能和绩效差别，也不能很好地反映各种岗位的劳动差别；另一方面，
操作上的不规范以及员工本身对薪酬认识存在误区，也导致了员工对薪酬制度的认同
度偏低。当然，满意度偏低也和被调查对象中学徒工占大多数有关。

调查表明，公司及模具厂对薪酬改革宣传力度不够，25 人中仅有一人明确表示知

道有“承包”这一回事，但具体内容却不得而知。因此，参与改革的热情普遍不高，
这从认为浮动工资应占总收入的小头（50%以下）的人占 60%以上可以看出。另外，调
查还发现，个别员工心理失衡，心态严重扭曲，仅有 10 个月的工作经验和工龄，居然
要求月薪 6000 元，而且对公司的绝大多数方面都持否定态度，从另一个方面说明了对
员工进行宣传发动，统一思想的重要性和迫切性。

建议：
⑴ 尽快出台模具厂薪酬改革实施方案，公之于众，并做好宣传与解释工作。
⑵ 加强人力资源管理基础工作，通过市场调查，掌握同行业、同类型工种的薪资

水平信息，为今后制订和调整工时单价、调资等提供依据，保证薪酬在劳动力市场上
具有竞争性，吸引并留住优秀人才。

⑶ 对公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪酬制度体现岗位的工作价

值提供依据。

⑷ 加强并完善工时定额管理制度，完善相关人员的绩效考评体系，为确立内部公

平公正的薪酬制度奠定基础。

㈡工作与环境
1、对工作进度安排的评价
大多数人（72%）持中性态度，评价为一般，问题和意见汇总：①对各制造环节的

进度要求要一视同仁，不能厚此薄彼，并考虑工作难度因素；②各环节的衔接工作要
加强，管理人员要跟踪检查；③机加环节有影响后续进度的现象发生。

分析：合理的进度安排是保证项目如期完成的条件之一，也是提高生产组织效率

的要求。问题虽然不是很大，但进度分配后的跟踪和适当调整有时还是必要的。

2、工作任务是否被公正地分配
绝大多数人（84%）对此持肯定和中性态度，我们做得还可以。
3、工作所需的资源供给情况

大多数人（64%）持肯定与中性态度。问题与意见汇总：①材料供应不及时；②外
委加工拖进度；③对机加、数铣和外委加工的精度提出更高要求。

分析：确保工作所需资源的供给是保证项目进度的必要条件，也在一定程度上反

映了公司业务流程和管理的顺畅程度，今后对物资供给这一块还有待加强。

4、所获得的工作指导
大多数人（72%）持肯定与中性态度。问题与意见汇总：①有部分学徒工认为师傅

在实际操作技能方面指点较少；②部分学徒工希望学习电脑制图。