文件编号：**-人资-薪酬 003

所属分册：人资系统分册

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V1.1

附件数：3

总页数：6+3=9

广度：通

用

密 级 ：

机密

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4.3 各行政单元各部门第一负责人对本单位薪酬预算总额负责

4.3.1 各行政单元人事行政部/办公室协助所在单位第一负责人在公司薪酬政策范围内

开展定薪、调薪、薪酬核算等具体薪资管理工作；

4.3.2 各行政单元财务分部负责本行政单元薪酬预算审核，所在行政单元绩效考核所需

经营数据提供，薪资发放所需资金的调拨，薪资发放后的账务处理。

5.薪资管理
5.1 薪资管理基本原则

5.1.1 岗位定薪原则：根据岗位知识技能要求、岗位胜任能力、岗位承担责任等岗位价值

大小确定薪资范围；

5.1.2 技能定薪原则：根据员工技能水平高低及知识经验积累程度确定的薪资；
5.1.3 业绩调薪原则：根据员工工作业绩的大小进行薪资调整；
5.1.4 成本控制原则：各行政单元各部门第一任责人根据薪资预算、薪资定额控制薪酬

成本，严格执行减员不减薪、增员不增薪政策，并对所在单位薪资成本的控制负全责；

5.1.5 分级管理原则：股份公司人力资源部管理公司 8 职等（不含，下同）以上员工薪

资，各行政单元人事行政部/办公室管理负责所在行政单元 8 职等及以下员工薪资。

5.2 薪资管理政策

5.2.1 岗位序列：公司职位共分 M 类（管理类），P 类（专业类）细分为工程技术类与

专业支持类，O 类（现场技术类）细分为现场技术类与现场操作类，S 类（销售类），
E 类（其他类），各职类对应职等见附件一：

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