一、绩效考核目的：

为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善、激励公

司全体员工的工作极积性，提高工作效率，降低生产成本、保证产品质量，共同
提高公司的管理水平。

    二、绩效考核原则：

1、公开性原则

2、客观性原则

3、开放沟通原则

    三、绩效考核的组织

1. 公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的

绩效管理工作。

2. 公司绩效考核委员会由公司的总经理，副总经理，各部门负责人组成。

3. 公司总经理任绩效考核委员会组长。

4. 公司的绩效考核委员会每月 15 日召开一次会议，也可以根据绩效管理工作

的需要，由公司总经理提出临时召开。

      四、绩效考核项目：

1、营业部：营业收入、货款回笼、毛利率、客户维护、7S 考核；
2、生产部：安全生产、产值、品质（客诉和不良率）、成本控制、7S 考核；
3、服务部门：部门岗位职责、7S 考核

      五、全年责任目标：
          1、全年确保实现营业收入 3000 万元。其中：冲压 2090；工模 720 万；线割 190 万。

2、全年力争实现营业收入 3640 万元；其中：冲压 2400；工模 1000 万；线割

240 万。并确保货款回笼。

3、全年确保实现经营毛利 1350 万（其中：冲压 870、工模 338）；力争实现经

营毛利 1600 万。并确保成本及费用率控制在 43%以内。

      六、绩效考核奖金来源及计提方法：
          方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额部分按比例提取奖励基

金。营业收入超额部份的提取比例为：冲压 3%；模具 4%；线割 10%（外
发部分按 30%折算）；毛利超额部份的提取比例为：冲压 6%；工模 8%。

方案二、如全年只是刚好完成 3000 万的营业收入、实现 1350 万的经营毛利。

但最终有利润体现。则按帐面利润的 10%计提绩效奖。

      七、考核办法及各部门考核细则：
          1、考核办法：
         （1）、以部门为考核对象，公司对各责任单位执行百分考核。业务部门的营业收

入、生产部门的产值每超额 1%奖绩效分 3 分。

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