例如：某店预算月营业额为 240000 元，

如完成 240000 元以上得 100%

如完成 221000 元则得 221000/240000=92%

则得营业额考核工资部分的 92%

（3）利润考核工资（含减亏）

完成上月预算利润指标得利润考核工资 100%

未完成预算的按未完成比例扣除

例如：某店预算利润为 50000 元

如完成 50000 元得 100%

如完成 45000 元得 45000 元/50000 元=90%

则得利润考核部分的 90%

2、时薪制员工

实 得 效 益 时 薪 = 效 益 时 薪 * （ 营 业 额 完 成 率 + 利 润 完 成

率）/2*100%

三、超额利润的分配（含减亏）

1、每季度核算一次，按超利润部分的 50%返回门店，分配比

例按以下工时计算：

（1）

店经理按 500 工时计算

（2）

店副理按 400 工时计算

（3）

一级助理按 350 工时计算

（4）

二级助理按 300 工时计算

（5）

见习助理按 200 工时计算