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　　被 规矩 的过程是痛苦的，《士兵突击》中没有被 规矩 过的拓永刚后来后悔了，但是它教育了那么
多老 A

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去主动被 规矩 。 规矩 是对 80

”“

后 90

”

后 最大的帮助。

　　第二，强调核心价值观的确立和对个体的帮扶。价值的多元增加了他们精神上的迷茫风险。如果我们
没有在价值上进行引导，组织就没有效率，组织也最终没有前途，他们个人也会成为一个没有组织家园
没有事业归宿看不到未来在哪里的游卒。因此，企业要形成互帮互助的组织文化。企业不是员工名利的竞

 

技场，而 是员工的心灵家园。

　　第三、真正地帮助他们做好职业§规划。职业规划§对单位的人力资源§经理提出了更高的要求。它的基

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本逻辑是 现在的阶段性合作就是为了将来分手 ，这是管理者的豁达和智慧。试想，哪个人不喜欢真心

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” “

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帮助自己进步成长和成功的单位？在这样的单位，真正 出工不出力 、 吃里扒外 的人还会多吗？

　　第四、要试着在生活上适应他们。因为他们是未来和方向，要看社会今后的方向，一个最简单的方法，

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就是看年轻人是怎么样的。他们在工作之余的喜欢、爱好，我们的管理者也不妨 掺和 一下，等他们认为

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”

你是 老家伙 的时候，你很难让他们真正的喜欢上。了解了他们的需要，在单位也适当地增加一些娱乐 
措施，来满足他们的需要。例如，某单位新招的大**特别喜欢打篮球，该单位就专门组织了篮球队，极
大地提高了大**们的团体荣誉感，培养了团队意识。

　　江山代有人才出。在政治舞台上，60 年代的人被选拔为省部级干部就是新闻，这是因为大部分省部
级干部还是 50 年代以前出生的。我们是 70 年代的人，现在大部分在单位里面都承担着重要的责任。可是，
很多的中层主管和业务代表已经是 1980 年甚至有的就 1990 年以后出生的了。单纯地看出生年代觉得 
他们很小，其实按 1980 年出生来算，今年已有 29 岁了，按 1990 年出生也已经 19 岁了，这个年龄还
能说他们很小吗？想一下我们这个年龄时在想什么事，在做什么事，就应该知道我们实在是杞人忧天
了-------几乎所有长辈都在用一种不放心的眼光来看待年轻的一代，当这种关心发展成为一种担忧而不能
赋予新一代人重任时，这种关心就是内心一种责任感的畸形表现。良好的愿望却会导致不良的结果。

　　社会总是在前进。生物进化论告诉我们，新的总要代替旧的，新的事物总是代表未来方向的。新的事

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物是最有生命力的。当我们用有色眼镜来看 80  ”“

后 90

”

后 这个群体的时候，实际上是一种封建家长管

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理制的残留。 80

”“

后 90

”

后 没有我们想象的那么脆弱，他们也没有我们平常说的那么自私。少年富则中

国富，少年强则中国强，少年才是中国未来之希望。他们是真正能够托起中国未来的一代，他们是真正
托起中国繁荣富强的一代。他们注定是托起中国屹立于世界**之林的最耀眼的明星一代，这不是谁的推
测或论断，而是中国复兴赋予这一代的历史使命。