正了解 OEC 管理模式。

图 1-1   海尔数据

 

在 20 年的发展历程中，海尔始终保持着较快的发展速度。之所以取得这样

的成就，有以下两个原因：

第一，始终坚持高标准
海尔公司领导人张瑞敏曾说，海尔必须坚持跨越式创新，实现超常规发展。

因此，在 20 年的发展历程中，海尔公司不是渐进式发展，而是跨越式发展。

第二，拼搏的精神

“

”

海尔快速发展的根本原因是拼搏的精神。 有条件要上，没条件也要上 谓

“ ”

“ ”

之 拼 ；目标一旦确定，必须不惜一切代价去实现谓之 搏 。在海尔，拼搏的
精神已经形成了企业文化，正是拼搏的企业文化促成了海尔的快速发展。

 

OEC 管理产生的背景（上）

 

（一）海尔管理发展的四个阶段

 

1.从无序到有序（1984～1988）

海尔公司从 1984

“

年开始创业。当时的公司处于无序状态，被称之为 不得

”

天时，不得地利，也不得人和 。刚开始创业时，海尔公司是一家集体性质的
企业，享受不到国营企业的优惠政策，并且所处的地理位置不好，管理更是
一片混乱。1984 年 12 月 26 日，张瑞敏开始担任海尔的领导人。上任之后，张

“

”

“

瑞敏迅速推出了一套管理制度，被称为 十三条 。其内容包括 不准在车间烤

”

“

”

火 以及 不准盗窃公司的物料 等等。今天看来这些管理条款非常原始，但是
恰恰适合了当时的需要。海尔公司开始从无序走向有序。

 

2.从有序到体系（1988～1990）