由于公司需要更多的资金维持其活动，1991 年 6 月、8 月、11 月，公司又分三次发行了Ａ
系列的优先股以获取资金。其中，以每股 0.927 美元卖给哥伦布公司 337550 股，从中获得
约 31 万美元的资金。1992 年 4 月，哥伦布公司又说服了另一家风险投资公司世纪公司与
其分担投资风险。该公司也位于大丹佛地区，同样以 0.927 美元一股的价格购买了 234014
股 A 系列优先股，总价值约 21 万美元。
新资金的用途主要是发展新的技术，直至它能够在生产过程中达到稳定的技术指标。
　　（4）二期融资
    由于哥伦布公司和世纪公司对波特公司的发展前景产生分歧，所以哥伦布公司要寻找
一个新的分担风险的伙伴。不久他们找到了帕特利?考夫公司作为一个主要的投资者。考夫
公司是美国最大的风险投资公司之一，大约有 10 亿美元的风险资本。1993 年 1 月，哥伦
布公司和帕特利?考夫公司以每股 0.5 美元的价格买下了世纪公司所持股份。同时，又额外
以每股 1.5 美元的价格买下了 2574003 股可转换Ｂ股系列优先股，总值约 38.6 万美元。到
此时，哥伦布公司和帕特利?考夫公司拥有波特公司同等数量的股份，两者都是公司最大
的投资者。有了资金，公司就投入一家试验工厂，同时也有足够的资金去雇用电池专家、
公司管理人员、工厂工人，以及购买重要的设备。1994 年 7 月和 9 月，公司又分别发行了
C 系列优先股，股票总共为 1167595 股，获得资金 350 万美元。此时，另外三家投资者也
购买了股份：一个是一家国际公司（216044 股），一个是第一跨州证券公司（168608
股），还有一个是技术基金资金合作公司（1672060 股）。哥伦布公司的帕特利?考夫公司
仍然是最大的投资者，分别购买了 303348 股和 315925 股。股票价格也随之涨到每股 3 美
元。不久，公司又发行了一系列强制性、可赎的、可转换的优先股，到 1995 年 12 月 31 日为
止，可赎优先股价值为 1343.3 万美元（5243425 股）。
　　（5）建立合资企业
    

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后来，公司与约翰逊控制电池集团达成了合资企业协议，组建了约翰逊控制

波特公

司。约翰逊母公司不仅生产汽车用电池，而且生产汽车加热、通风、塑料件和座椅系统，年
营业额达 68 亿美元。波特公司和约翰逊控制电池公司在新的合资企业中各拥有 50%的股
份，各投资 30 万美元作为合资企业的初始运作基金。建立合资企业对波特公司的发展至
关重要，这是因为：第一，波特公司需要一个制造伙伴来分担它制造和开发的高成本；
第二，合资企业能够协助波特公司上市，因为有了约翰逊控制公司这样的大公司作后盾 ，
很多投资者都愿意投入。
　　合资企业的生产和供货合同要求合资企业参与生产、组织、产品测试，并为他们在售
前贴标签和包装。合资企业是为波特公司和约翰逊控制电池公司生产的，而约翰逊控制电
池公司应在头两年向合资企业购买其 100%的所需产品，除非合资企业供不应求。
　　作为合资企业协议的一部分，约翰逊控制电池公司以每股 6 美元的价格购买了 25 万
股Ｅ系列优先股（一旦该公司上市，这 25 万股就会变成普通股）。同时，也购买了
380666 股的认股证书（认股证书上每股 0.0015 美元）。波特公司希望它在正式上市成功
之前把认股证书变为股份。
　　（6）上市
    1996 年 5 月波特公司通过上市方式，在证券市场上正式销售了 210 万股普通股，净收
入在 2300 万～2700 万美元之间。上市之后，公司最大的四个股东包括：
　　帕特利?考夫公司（1995586 股，23.5%股权）；
　　哥伦布公司（1864562 股，22%股权）；
　　爱佛恩公司（576238 股，6.8%股权）；
　　约翰逊控制电池公司（558666 股，6.4%股权）。
　　最大的个人持股者是创始人，拥有 487613 股，占总股价的 5.7%。到 7 月为止，公司