”

更重要。 实践也证明，在影响人们职业生涯发展的众多主观因素中，兴趣就像一双无形

的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的兴趣是什么？她喜欢从事培训、指导、激励或与

人沟通的工作；喜欢在众人面前表现，人越多表现的欲望越强烈；与任何一种类型的陌

生人打交道，她都能游刃有余。基于奕庭的职业兴趣与个性特质，职涯发展顾问为她描绘

了职业发展路径图，即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的销售代表或客户服务出发，

经销售主管、区域销售经理等职位，最后到达销售总监的位置。

　　现在，奕庭已离开昆山，接受了上海一家台资办公家具公司的 Offer letter.

——

　　工作第五年

专家 VS

 

管理，孰轻孰重？

“

”

“

”

“

　　时光荏苒，你已成长为主管，由一个 劳力者 转变为 劳心者 ，不再拘泥于 二传

”

手 的角色；主要任务是培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管理项目

小组工作。

　　但调查结果显示，近 70.4%

“

”

的职业人跌倒在 职业长跑 的第五、六圈中，因为这个阶

段需要学会为他人负责，从他人的成功中获得满足。在这个阶段，如果你不能承担管理角

色的话，应该确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向发展中获得机会。

　　的确，不是每一个人都能扮演好管理者的角色，就像本色演员与性格演员一样，两

“

”

种角色的差异常常令 贪心 者两头不讨好。顾旻就是这样，他困扰于是走技术研发道路呢，

还是冲刺管理职位？在笔者主持的个性类型、就业性向诊断与测试中，顾旻表现出研究型

与传统型的个性特征。也就是说，顾旻喜欢需要思考、分析和创造性的工作；同时，他不

“

”

喜欢扮演 恶人 ，希望与其合作的员工能有序、自主地完成各自的工作。

　　在咨询过程中，笔者让顾旻意识到：主管与普通员工的角色存在着很大的差异，主

“

”

管及经理需要经常扮演 恶人 纠正手下人的不当行为，即使这人曾经是你很好的朋友。若

“ ”

“ ”

按技能、经验与职级的匹配原则看，主管人员应该 轻 专业， 重 管理（协调、沟通、激励

与监控）能力的积累。

　　根据顾旻个性偏好、职业满足感的特点，职涯发展顾问建议他确定和塑造被人公认的

 

专业人士的职业定位。

　　综合以上案例及发展规律，笔者认为：在选择长期、稳定发展的职业生涯时，你不仅

需要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段

实现职业生涯的进步。