我的回答如下。

　　一、留，但降一个台阶

　　现实环境条件下，职业经理人该如何寻找舞台呢？当然，首选仍是继续
做职业经理人，只不过要去下一台阶规模的企业。因为从经理人能力模型来说，
“

”

奔五 者能力模型已相对稳定，已经不适应企业进一步发展了。举例来说，百

亿规模企业的老总们，应该下一个台阶到数十亿规模企业当老总。因为几十亿
规模的企业非常需要有过百亿规模企业经营管理经验的老总来打理，把企业

“

”

带上百亿规模的台阶。所以，当你做过老总后，年龄也 奔五 了，就寻找降一
规模的企业继续做老总。这当然是对愿意继续天天操心受累、担责任、愿意在人
前风光无限的职业经理人来讲。

　　还有一种选择方法：退后一级继续做管理。国企或政府机关有一现象，到
了年龄就提拔不上去了，怎么办？退一级做管理，或做一些辅助性的工作。但
对市场化企业几乎不现实。

　　当然，也还有极少一部分老总能够继续成长。这毕竟是少数，这不仅需要
经理人的专业能力，更需要智慧、心胸、眼界和运气。

　　如果你不想被约束太多，不想操更多的心，不愿意继续冲锋陷阵，那么
可选择如下的布道工作，即做咨询顾问。

　　做咨询工作有以下四个领域可供选择。

　　二、转做企业咨询顾问

　　这项工作是许多老总最愿意做的，也最能直接实现能力转换。真正能做好
企业咨询顾问者，应该是当过企业老总的人，有丰富的实践经验。同时，这批
人还都是在中国特色市场经济发展初期企业里打拼出来的，正是目前许多成
长企业需要的老师。

　　企业咨询顾问在美国是非常成熟的行业，然而目前在中国，由于经济结
构的多样性、复杂性，企业咨询顾问有一些变了味。因为一些企业需要的不是
真正的企业咨询，而是另有目的，导致部分企业咨询变成了体力活儿和政治
智慧买卖。另外，目前从事咨询顾问的有不少是刚从校门走出来的年轻人。于
是乎，咨询公司从卖咨询变成了卖知识，卖知识最直接的体现就是卖纸。这也
不能单怨咨询公司，因为，很多成长型企业不愿意为真正的经营管理咨询买
单。

　　老总转型为企业咨询顾问，应具备以下三个条件：

　　一是有丰富的经营管理经验；二是有完整的理论知识架构；三是有做咨