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    （1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开； 

    （2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度； 

    （3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 

3.内部竞聘管理小组各成员的责任： 

    （1）组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部

竞聘活动所需的资源； 

    （2）执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、

汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。 

    （3）小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试

评价工作。 

    （4）特约评价人员的责任——评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动

结果的意见和建议。 

 

四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 

1.资料收集： 

在内部竞聘工作公告发布前，人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已

设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，

人力资源开发中心审核定稿。 

2.《岗位说明书》主要用于： 

    ——资格审查时的对照验证 

    ——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 

    ——编制笔试和面试问卷的参照基础 

 

五、关于内部竞聘的工作公告的发布 

1.不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，人力资源开发中心会对需求岗位进行内部竞聘可行

性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。 

2.须进行内部竞聘时，人力资源开发中心会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，

同时成立内部竞聘管理小组。 

3.符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和

资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取《员工内部竞聘申请表》，正确填写。 

4.《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转店务部进行资格

审查。