１、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大

企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般

来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小

企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展

的风险要高于在大企业。2、行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各

业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资

金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往

往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时

容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、

 

城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。

    3、个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对

企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善

的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地

依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一

个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划

 

地引进人才。

    4、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏

共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的

 

理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

    

 

二、吸引人才机制的建立

    虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，

但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优

点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。

也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，建