技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分

钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一
石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;

 

展示主考官的创新能力。

    技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而

 

判断其创新能力。

    

 

如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。

    

 

技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。

    技巧十一：无主持人讨论。将应聘者(一般 5-7 人)集中在一个会议室，确定主题，不

设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现
出来。