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言自语，“我要是撞见他，就跟他打招呼”；3、马上离开，去另一家购物中心。

我的主张是，除非该应聘者会引起你做出第一种反应，否则就别雇佣他。

7.运用你所有的武器。一旦发现完美的应聘者，要运用各种手段把她争取过

来，不限于高薪和期权等条件。而更重要的和更有效的是，你将如何改变世界的

愿景所带来的吸引力。

（谁不愿意跟那些出类拔萃的聪明人一起工作呢？）如果

你有这样的全套秘密武器，应聘者都会愿意到你的企业工作。

8.不要急着确认。利用录用通知作为谈判的起点是冒险行为，因为你不知道

第一个信息点会遇到怎样的回应。录用通知是对双方达成的一致协议加以确认，

但这是谈判的最后一步，而不是第一步。

9.永不要停止招聘。我名下的 Garage Technology Ventures 有一次从一家

大公司（我的第1个错误）招聘了一名投资银行家（我的第2个错误）。经过数周

的拉拢、多次的讨价还价，他接受了我们的一个职位。他只工作了几天就请病假

了。第二天深夜，他发给我一封电子邮件，说他已经接受了之前一位客户的录用。

我从中汲取了宝贵的教训：绝不要以为招聘已经结束。坦白地说，每天你都应该

针对每一个职位进行招聘，因为如果你稍有不慎，他们就可能离职。