年已经实现盈利；在高竞争市场中，当选的服装、互联网和金融保险行业的典

范企业收益增长最高。

招聘

100 家典范企业在 2007 年的招聘人数超过 200,000 人，有 45 家企业的招聘人

数超过 2006 年年底企业人数的 40%，极致的超过 100%。2008 年 100 家典范企

业预计招聘人数达到惊人的 233200 多人，传递出中国经济和中国企业继续走

强的信号。

但是招聘变得越来越难了。100 家在市场领先、业内知名度高的典范企业中有

48 家表示人力资源管理最大的挑战首先是招聘。对此，他们在人才招聘方面进

行了积极、卓有成效的探索和创新，通过内部招聘和推荐、校园招聘、人才定向、

海外招聘等手段，保证企业人才的需求得到满足。

招聘的压力同时也让企业在留人方面更有紧迫感，基层操作类职位离职率最

高，超过 20%；其次为技术类职位，达到 20%；管理类职位则相对稳定。

1

 

． 薪酬福利。100 家典范企业中 81 家企业向员工提供商业保险，58 家企业提

供班车或车贴，37 家企业提供补充公积金，有 12 家企业提供股票或者股票期

权，8 家企业提供或者着手企业年金计划。一些典范还设置员工保留奖金，根

据员工服务年限给予不同等级的奖励。

2

 

． 职业发展。100 家典范企业中 65 家企业提供全员培训，20 家企业对 50%员

工给予培训。100 家典范企业自行开发、请专业培训机构和去海外培训非常普遍，

而虚拟培训和 E-learning 也渐成大势。此外，58 家企业有员工轮岗机制，也提

供员工更多职业空间和工作兴趣。63 家典范还针对核心员工和潜在的继任者委

以更重要的工作、更针对的培训、更密切的绩效考核和沟通。

3

 

． 企业文化。企业文化使企业别具一格，它代表了其他企业没有的东西。由于

企业文化的独特性，100 家典范企业都表示，员工熟悉于一种文化和价值观念

后，就较难接受和适应另一种企业文化和价值观，所以建立优秀的企业文化

是典范企业 HR 的一项重要使命。

激励

100 家典范企业都有定期的全员的绩效考核，其中 38 家企业一年一次，36 家

企业一年两次，26 家企业一年两次以上。同时，53 家典范企业一年进行一次