导致战略失效

的原因

（1）企业内部缺乏沟通；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈

受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现

较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；

（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；

（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

早期失效

在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略

实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。

偶然失效

在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这

就是偶然失效。

晚期失效

晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与
现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略

所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。

§

按在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失

效三种类型。把失效率在战略实施不同阶段上所表现出来的上述特征画成曲线，就形成了
“

” “

”  

浴盆 的 浴盆曲线 。

（二）战略控制
战略控制主要是指一些主观标准，利用这些标准来评价企业在外部环境和竞争优势

的条件下，战略运用是否恰当。因此，战略控制关注的是评判企业应该做的（由外部环境
机会指出）和企业可以做的（由企业自身竞争优势表明）是否相符。有效的战略控制能帮
助企业了解做什么能取得成功。

战略控制和预算控制之间的差异

战略控制

预算控制

期间比较长，从几年到十几年以上

期间通常为一年以下

定性方法和定量方法

定量方法

重点是内部和外部

重点是内部

不断纠正行为

通常在预算期结束之后采用纠正行为

 

早期

偶然

晚期

“

”

浴盆曲线

一个原始战略是否有效，也不在于它是否能被原封不动地运用到底，

并不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在
于它能否成功地适应不可知的现实，能否根据现实情况做相应的调整和

修正，并最终能有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进
行战略控制。