（FS）和竞争优势（CA

—

）；两个外部因素 环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四

个因素对于确定企业的总体战略地位是最为重要的影响因素。

【例题 11·单选题】SWOT

   

分析的目的是（ ）。

A.提供企业在市场中所处的地位分析
B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具
C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷
D.了解公司所面临的机会和挑战
【答案】A

【解析】SWOT 分析的目的是提供企业在市场中所处的地位分析；选项 B 不是目的；

选项 C 和选项 D 都仅阐述了一个方面。注意不要答非所问。

【例题 12·多选题】关于 SWOT

   

分析中机会和威胁的说法正确的有（ ）。

A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对

手的破产等，这些是企业的机会

B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机
C.机会和威胁是存在于外部环境中的
D.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁
【答案】ABCD

【解析】机会和威胁主要产生于五个领域，在某一特定行业中，这不是某个企业独有

的，所有企业都有可能遇到。所有经营类似业务的公司都能遇到这些机会和威胁。

【例题 13·简单题】由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数

据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，市场占有率分别为
29%、25%、21%、15%和 10%。其中 E 公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力
模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下：

首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著

名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的
进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进

  

入者不断增加； 其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，
顾客在购买时选择也变得越来越多；再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了
更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品；最后， E 公司的产
品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。

E 公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析，还对其内部和外部因素进行了

分析：

E 公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的

竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E 公司现有的产品在市场上认
可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，
也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。

但是，虽然整体来看 E 公司的发展良好，但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管

理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的
问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。
由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料 ，
而购买商也不断拖延货款，E 公司管理层十分苦恼。

要求：
（1）请回答 E 公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面，并说明各个因素对

该行业竞争强度是增强还是减弱；