一、实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象（重点）

（一）企业倒闭的主要原因

1.企业总体环境；
2.企业政策；
3.企业和企业利益相关者之间的互动；
4.管理人员的态度和疏忽；
5.管理者及其管理风格的影响；
6.企业所处的行业、企业本身的历史与规模。
管理失误和公司治理的不完善在公司破产中所扮演的角色，通常被强调为公司破产

的直接导火索。

（二）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象
1.各种预示企业倒闭的信息
上市公司公开财务报告中的信息可能反映公司的财政困难。董事会主席和首席执行官

的报告可能具有很好的启发作用。管理者需要对企业的或有事项进行考察。报纸和财经杂
志也是了解与公司相关的信息的一个来源，对企业倒闭具有直接影响的事项的公开信息
是存在的，尽管其中的联系可能并不明显。

2.企业倒闭的不同类型及其原因

（1）不成功的创业公司

这种类型的公司管理者缺乏管理经验和行业经验，这是一个典型的初始缺陷。管理者

没有意识到公司经营计划中一些有必要考虑的问题。不合适的管理导致控制机制的不健全。
管理经验和行业经验对于公司的生存来说是必不可少的，缺乏管理经验和行业经验的公
司会失去生存的机会，对于这种类型的公司来说，从公司创立时我们就可以预测到公司
将会破产及倒闭。

公司政策的错误是管理者错误的明显结果。我们可以观测到由缺乏经验引起的三个负

面信号：大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用。这些负面的信号是即将到来
的破产的前期征兆，在稍后的阶段，财务指标会显示出类似的迹象。

（2）增长雄心过大的公司

公司可能会随着经营的恶化遭遇增长率的下降并最终破产倒闭。因为这个原因而倒闭

的公司通常拥有一个较弱的财务结构，这种弱的财务结构归因于财务困境初期的新生企
业压力和小规模压力。因此，当扩张的战略产生比预期更坏的结果时，这种类型的公司更
加容易破产。

这种类型的倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估，尽管这些管理者

（二）公司治理结构和人才学习体制混乱

1.治理结构混乱

2.缺乏有效的制度化和规范化的人事管理体制
（三）经营管理理念存在重大缺陷

1.盲目扩张

2.刻意成名，轻视业务

3.盘剥供应商

  

   

（四）外部原因： 东南亚金融危机 紧缩银根