资源配置分析是一种在资源方面对战略进行评分的方法。企业应当列出未来将选用的

战略的资源需求，并注明每个战略的重点。然后应当进行与备选战略相匹配的资源分析。
通过重点分析价值活动使资源配置分析与竞争战略紧密联系在一起。

（四）战略的可接受性分析
在进行战略的适宜性和可行性评估后，应该进行可接受性评估。可接受性评估主要是

对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东。它涉及到
评估人们的期望值和战略的预期绩效。财务因素；客户因素；银行方面是否对现金资源、
债务水平等感兴趣；反垄断及兼并相关的法规；

利益相关者

；对道德及企业的社会责任

加以考虑；风险。

衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影

响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务
技术方法：投入资本回报率法、现金净流量法、回收期法、未来现金流折现分析法。

1.投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资

本。预期营业利润是指评估战略实施一段时间之后的营业利润，通常是税前利润。预计营
业利润除以项目中投入的资本，后者通常是年内投入资本的平均值。

2.现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。

这种现金流量计算方法的重要性在于企业破产能够承受的负现金流量能力。它完全可能在
未来带来巨额的利润，因此资本报酬率看上去不错。但是，可能短期内有大额的负的现金
流量，意味着企业将会破产，企业在等待未来利润时可能无法支付当前的负债。还有一种
近似现金净流量的计算方法是将新战略产生的税前利润的总额加上折旧，减去在新战略
中投入的资本。

3.投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。项目的

                     

息税前利润

 

净利+利息+所得税

 

平均

资产

总额