成功人士的秘诀，对于企业来说，能够获得自律性人才能为他们赢得广泛的
竞争优势。

    另外，从客观环境上来看，当前的竞争环境给自律性人才的炙手可热提供
了必然性。随着日本企业在高科技产业中的竞争力减弱，三大法宝逐渐淡出，
今天的职场中员工与企业的联系越来越弱，取而代之的是一种美国式的实力
主义，具体的表现为一种交换关系，既是企业的绩效与员工努力程度的交换，
也是企业的薪酬与员工能力的交换。随着资历、感情逐渐处于下风，个人色彩
愈来愈获得彰显，员工为了自己发展的离职、跳槽几乎成为正常现象，作为一
个理性的管理者也完全理解这种行为。

    那么对于员工来讲，成为自律性人才，严格进行个人管理，修炼成企业青
睐的自律性人才就成为了一大趋势；而对于企业尤其是人力资源工作者来说，

“

”

不能 有眼不识金香玉 错失企业竞争优势的重要源泉，因此识别、培训和留住
他们成了他们要做的工作。

    自律的修炼

“

”

自律将改变你的生活。不断告诉自己： 自律的代价总是要比后悔的代价低的 。

    

“

”

经过细心的观察我们就会发现工作中有这样的一些人，他们比较 靠谱 ，有着近乎严

苛的自律性，为自己制定详细的工作和发展计划，能够从容不迫地进行时间管理、情绪管

理和自我管理，并且不畏惧未知的变化和挑战。

    一、管理你的时间

    

“ ”

凡事预则立，不预则废，时间管理就是一个 预 的过程。我们发现，能够进行有效时

间管理的员工往往是高效率的，他们完成同样的工作任务需要的时间更少，因此加班加

点的情况很少出现。每个人的时间都是有价值的，因此我们在做一件事情的时候，要对将

要付出的时间价值和获得的价值做出比较，优先选择做有价值的事情以保证个体创造的

总价值增加，如果所得价值不足自身的时间价值时，就应该反思时间安排的合理性。

    麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人

“

”

在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问他： 你能不能简评一下现在的情况呢？

电梯降至地面的时间仅有 30 秒，由于该项目负责人没有说清楚，使麦肯锡失去了这一重

要客户。从这个教训中我们可以学到下面几点原则：1.有意识地在最短的时间内把结果表