2、日清体系建立流程图：

日清结
果体现

日清分为班前、班中和班后三段进行，日清的结果体现
在《日清表》中，每天下班前完成

班前明
确目标

每天各部门要召集本部门人员召开班前会，明确当日
的工作目标及要求，时间在 10 分钟以内

班中实
时控制

班中员工按预定的当日工作及标准开展工作，并按照
工作的要求，从事瞬间控制。

班后总
结清理

每位员工将当日的每项工作逐项进行清理，与目标进行对照，

总结，找出差异，提出相应的改进措施。填写《日清表》，并对
自己当天的工作进行综合自评，自评分为 A 、B 、C 三个等级，

见评价标准

班

后

填

写

日

清

表

标准如下：
A ：有创新或提前、超额完成当天工作；
B ：按计划完成工作；
C ：未完成或拖期，对工作或公司造成负面利益或影响。

日清上报

《日清表》要在下班前报上级领导。

领导复审

上级领导对责任人上报的《日清表》进行复审，给出最终评价结果。复审
不是只根据员工《日清表》的内容进行简单的评价，而是领导要根据自己
现场检查的结果或掌握的实际情况对员工的工作做出公正的评价。领导最
终评价的 A 、B 、C 作为月度、年度考核的重要依据。日清在次日 9 点前复

审完毕

日清登记台帐

由相关人员或部门领导登记到《日清汇总台帐》

上备存

日清登记台帐

日清登记台帐

《日清表》在次日上午 9 ： 30 前返还给责任人，责任人要自

查。

日清返还责任
人

责任人保留备
存

返还的《日清表》、责任人要保留备存。

三公原则

激
励
的
原
则

日清考核结果都可以查阅或对外公布；

公开原则

不管各个层级的人员，在激励面前一视同仁，按照标准，理性合
理。

公平原则

各种奖罚也都事先制定明确的标准，严格按标准执行，减少了随意
性。

公正原则

日考核激励

每天根据每个人的工作进行 A 、B 、C 考核。A 考核，正激励 10

元； C 考核，负激励 10 元； B 考核，不作激励。

月考核激励

每月每个部门都要根据人员的综合表现，提出书面或口头表扬或批
评并进行张榜公布。表扬批评一定要注意对事不对人，必须以事实
为依据，让员工心服口服。

月度考评的依据有：日清情况、月度目标完成情况、问题管理情况三
项。

年考核激励

每年 1 月份，根据责任人上年度的日清情况和月度考评

情况，进行年度考核，给予相应的正负激励（表扬或淘
汰）。

合理化建议奖

为使企业能得到更好的发展，做到日清日高，鼓励员工对企业的发
展献计献策，提合理化建议。建议一旦被采纳，视产生的效益大小
对建议提出人进行相应奖励。