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——安达信公司宣言

 

流程再造（BPR）的概念与产生背景

 

1．概念

20 世纪 90 年代，美国麻省理工学院迈克·

 

哈默（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｈａｍｍｅｒ）教授

和ＣＳＣ管理顾问公司的董事长詹姆斯·

 

钱皮（Ｊａｍｅｓ Ｃｈａｍｐｙ）提出了管理流程

再造（BPR

 

，即ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的概念，

即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服
务和速度等方面获得进一步的改善。

如果进一步扩大企业流程再造的概念，就不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为

核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。

规范化企业一定要有非常规矩的管理原则，大家都要执行原则。管理规则最重要的就是

它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。

 

流程再造的意义

 

◆通过对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构

调整，提高企业整体竞争力。

◆企业将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业，实现

企业经营方式和管理方式的根本转变。

 

【案例 1】

假如做一个手术需要四个小时，流程再造专家通过调查发现，其中一个小时用于病人的麻醉，相当于

在手术室白白浪费了一个小时的时间。由于手术室有很多非常昂贵的设备，一个小时的折旧费可能就是几
百美元；而且麻醉期间并不需要无菌，完全可以在手术室旁边设一个麻醉室，这样一来，手术室占用的时
间从四个小时缩短为三个小时。原来每天可以做四个手术占用十六个小时，现在可以完成五个手术。假如
一次手术收费 5－000 元，那么现在一天就可以多收入 5－000 元。

 

【案例 2】

福特公司很多配件是由一些小公司制造的，所以公司就设立了一个拥有 500 名员工的货款支付处。后