负责项目的协调工作

质量中心

负责项目质量考核的纪录与考核

客户部

参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作
负责项目进度纪录与考核
负责项目客户满意度纪录与考核

客户服务中心

参与项目客户满意度考核的制订工作
负责项目客户满意度纪录与考核

人力资源部

负责项目考核的整体协调
负责项目成员考核的归口管理
根据考核结果提出培训建议
具体组织落实考核结果的正确使用

总师室

负责项目技术资料汇总情况纪录与考核

 

第六条 项目考核内容和各阶段考核所占权重

一、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相

应权重如下。

考核内容

权重

项目进度

30％

项目质量

50％

客户满意度

10％

技术资料汇总

10％

备注：客户满意度如为原创项目，即为内部配合度；如为衍生项目，则包括内部配合度和公司客户满
意度

二、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程以EVT、DVT和MP划分，结果以项目拥

有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核，
每个阶段考核结果所占权重如下表：

阶段

权重

关键过程

EVT

10％

DVT

20％

MP

30％

结果

出货以后

40％

第七条　项目目标调整

项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：

（一）、进度目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经

理审核，产品战略管理中心总监核准。

（二）、质量目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经

理审核初审，产品战略管理中心总监审核，总经理批准。

（三）、客户满意度目标不许调整。
（四）、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1 次，项目周期超过3个月的项目，

各项目标调整不得超过2 次。

（五）、项目考核目标调整后，由产品经理重新填写《研发部项目目标任务单》，由产品经理和研发

部门该项目负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。

（六）、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管产品中心副总和分管运营中心副总的书面同

意后方不影响其考核成绩。

 

第八条 项目考核内容

人力资源部根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内

容如下：

一、项目进度考核