第一章 探索绩效管理

 

技能点 1 如何正确理解绩效管理

     

　　主 题 词 绩效管理·探索绩效管理·正确理解绩效管理

 

　　适用情景 当想正确界定绩效管理的研究范畴时，查看此技能。

　　7 技能描述

　　绩效管理能将企业的战略目标分解到各个业务单元，进而分解到每个人，从而对每个员工的绩效

进行管理、改进和提高，也就提高了企业的整体绩效。绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心

地位。那么，绩效是什么呢？瞄错了靶子可能会功亏一篑。因此，对绩效管理的探索，有必要从绩效的

定义拉开帷幕：

　　1．绩效含义探源

　　绩效是什么？从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面

上的有效输出。

　　绩效是什么？从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组

织的承诺。

　　绩效是什么？从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那

一份职责。

“

”

　　古语道： 川积细流，海纳百川。 这正为我们揭示了绩效的内涵。组织绩效来源于各团队绩效的整

合，而团队绩效来源于每个员工所创造的合力。追本溯源，每个层次的绩效均来源于员工绩效。万丈高

台，起于垒土，员工绩效即是根基。同时，员工个人的表现又不能脱离组织和团队的导航，否则将无绩

效可谈。

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